企业老板必修课-管理者的力课

　　管理自我·管理团队·管理业绩

　　课程导读：

　　90%管理者都要面临的问题

　　员工执行力差布置的工作达不到预期自己很忙员工很闲大量工作都在自己手里传统的管理方法失效了年轻员工太难管员工工作缺乏动力团队氛围不佳

　　你需要从三个维度实现提升

　　能清晰地认知自己的角色管理自我|管理|执行

　　管理者较主要的职责是管理团队培养他人的成长能够让员工像管理业绩爱玩游戏一样爱上工作

　　课程大纲

　　模块一：管理篇

　　1、为什么要学习力

　　2、东西方力差异

　　3、个人能力的四个阶梯

　　4、力的五个层级

　　5、游戏化管理让工作更有趣

　　6、用宏大的目标推动团队前进

　　7、及时反馈,激发员工动力

　　8、自愿参与，与员工结成联盟

　　9、清晰的规则是流畅运转的前提

　　10、明确管理者的角色定位

　　11、管理要先学会放手

　　12、是通过营造氛围来提升绩效

　　13、管理者的三种角色

　　14、授权的技巧和方法

　　15、因人而异的四种方式

　　16、切换管理方式，保持组织活力

　　模块二沟通篇

　　17、沟通视窗

　　18、客户不知道的信息就是卖点

　　19、如何面对自己的盲点

　　20、人的潜能是无穷的

　　21、放大公开象限收获尊重和信任

　　22、倾听让关系更美好

　　23、倾听的步骤

　　24、反应情感是同理心倾听的关键

　　25、反馈的等级

　　26、用二级反馈固化员工的行为

　　27、负面反馈工具BIC

　　28、负面反馈的难点

　　29、课程总结

　　适合人群

　　老板/总经理想打造高绩效团队的企业负责人中基层管理者想改善团队管理,拿到业绩结果的团队负责人新晋管理者想提升管理技能,缺乏方法工具的管理新手